Nesta primeira fase da construção de um Programa de Contingência e Continuidade de Negócios os especialistas da STROHL Brasil realizam um estudo sobre o cliente e do ambiente em que esta inserido, identificando todos os riscos que o cerca. Após este levantamento, os consultores, juntamente com os profissionais de GCN da empresa cliente, definem as prioridades de investimentos em prevenção e contenção dos riscos existentes.
Durante esta fase são identificados diversos pontos de controle (de acordo com o perfil de cada empresa), e é emitido um relatório final que identifica as principais vulnerabilidades, incluindo recomendações baseadas em boas práticas de mercado, principalmente com as particularidades do mercado brasileiro, para eliminá-las ou reduzí-las.
A realização de uma Análise de Risco pode ter diversos enfoques, tudo depende da necessidade e do ambiente de cada organização. É recomendável, de acordo com as normas e regulamentações vigentes, o desenvolvimento das seguintes análises:
Os especialistas da STROHL Brasil realizam uma detalhada análise nas instalações do cliente e nos locais que a rodeiam e também verificam ameaças nos procedimentos internos. Com o auxílio da ferramenta especialista Risk Assessment® a coleta, avaliação e emissão do relatório final se tornam mais rápidas e seguras.
Cada organização apresenta diferentes graus de interdependência e dependência com empresas externas. Os consultores da STROHL Brasil analisam toda a cadeia de suprimento da empresa-cliente e identificam suas vulnerabilidades, apetite ao risco e resiliência; desta forma, apresentam os reais riscos que cada fornecedor pode oferecer à empresa.
Por meio de um questionário específico e entrevistas com profissionais ligados à GCN da empresa-cliente, os consultores especialistas da STROHL Brasil identificam qual é o grau de dependência que a organização tem com cada colaborador, como a infra-estrutura existente permite à força de trabalho lidar com uma situação real de contingência e ainda descrevem, no relatório final, uma mapeamento de potenciais e necessidades da organização imprescindíveis para mitigar os riscos de uma interrupção.
